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開(kāi)廣告公司，這5大風(fēng)險(xiǎn)，你必須知曉

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2020-04-02 10:14:18【大中小】

當(dāng)下，如果你想開(kāi)個(gè)廣告公司，的確不易，找場(chǎng)地，環(huán)保，消防，裝修，招人，經(jīng)過(guò)所有環(huán)節(jié)，你終于把公司開(kāi)起來(lái)了，可能投入的資金已經(jīng)耗去大半。接下來(lái)就是面臨著和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶客戶(hù)，拼價(jià)格，還要面臨大環(huán)境的各種不確定性。能做殘酷的淘汰賽中存活下來(lái)實(shí)屬不易。做上幾年，人也蒼老了許多。開(kāi)廣告公司，以下5大風(fēng)險(xiǎn)，你必須知曉。

1.經(jīng)營(yíng)難題

現(xiàn)在開(kāi)廠(chǎng)時(shí)，就不說(shuō)前期固定要投入的成本，光是請(qǐng)工人，就要下一番功夫?，F(xiàn)在的80、90后的年輕人，大多數(shù)不再像以前的工人一樣有拼勁。

他們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)，就想著找錢(qián)多、活輕、休息時(shí)間多、加班少的，可是門(mén)廠(chǎng)總有旺季的時(shí)候，怎么也得晚上加班。于是很多人可能一不高興就拍拍屁股走人，不干了。畢竟隨著中國(guó)老齡化的加劇，找一份能糊口的工作已經(jīng)不是難事。

工資要高，包吃包住，有五險(xiǎn)一金最好；公司要有娛樂(lè)設(shè)施、有團(tuán)建、有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，宿舍要有空調(diào)熱水器、有wifi，一個(gè)都不能少；現(xiàn)在廠(chǎng)里的很多工人覺(jué)得交社保也不重要，只要能多給錢(qián)就行?？墒抢习宀桓野。∪f(wàn)一在生產(chǎn)線(xiàn)上出了什么問(wèn)題，就讓人頭大了。

在大家的印象里，辦廠(chǎng)的一定賺錢(qián)的?？墒桥笥迅嬖V我這幾年都沒(méi)有賺錢(qián)，我說(shuō)前兩年你投資廠(chǎng)房、設(shè)備這些啦，現(xiàn)在應(yīng)該賺錢(qián)了啊?？墒桥笥颜f(shuō)賺的錢(qián)都買(mǎi)設(shè)備啦。不與時(shí)俱進(jìn)，根本跟不上生產(chǎn)節(jié)奏。

2.物料管理

物料管理是企業(yè)的重中之重，因?yàn)楣芾矸绞铰浜蠡蚱渌恍┰颍斐缮a(chǎn)車(chē)間物料控制出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

物料管理企業(yè)大多局限于倉(cāng)庫(kù)管理，與生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等職能部門(mén)的溝通比較少，工作效率低下，工廠(chǎng)為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行會(huì)加大庫(kù)存量，結(jié)果卻大大增加了庫(kù)存成本。

倉(cāng)庫(kù)堆放過(guò)多的原材料，一是怕客戶(hù)要貨的時(shí)候來(lái)不及采購(gòu)，二是怕漲價(jià)。如果降價(jià)了呢？這么多庫(kù)存如何控制成本？企業(yè)現(xiàn)金流又如何安排？

3.團(tuán)隊(duì)問(wèn)題

做了幾年的工廠(chǎng)簡(jiǎn)直是操碎了心。員工干活都不積極，剛開(kāi)始一起打天下的那些弟兄們各自為政，都覺(jué)得自己對(duì)廠(chǎng)里貢獻(xiàn)最大，開(kāi)始居功自傲，一個(gè)個(gè)跟大爺似的。

面對(duì)新生代的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不知道該怎么管理，員工都感覺(jué)付出了很多，可是往往是每個(gè)員工都覺(jué)得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒(méi)有我干活多。所有的責(zé)任都在互相推諉，大家在相互扯皮，最后老板承擔(dān)了最壞的結(jié)果。